À PROPOS
QUI ON EST
On est une organisation bâtie par des entrepreneurs 2ELGBTQIA+ pour des entrepreneurs 2ELGBTQIA+ dans le Canada atlantique, enracinée dans nos réalités, nos rêves, et notre force et potentiel collectifs.
Notre histoire
L’histoire de notre organisation est courte, mais l’histoire de notre communauté et des gens pour qui on est là est grande, complexe et magnifique. Voici comment tout ça a commencé:
La Chambre de commerce queer du Canada (anciennement la CGLCC) a reconnu le besoin de créer une nouvelle organisation pour soutenir les besoins uniques des entrepreneur·es 2ELGBTQIA+ au Canada atlantique.
La Chambre de commerce queer du Canada a fourni le financement et a engagé Sea Change CoLab pour faciliter le développement de l’organisation avec la communauté qu’elle va servir.
L’équipe de Sea Change a engagé des partenaires communautaires de confiance, créé des liens individuels, rejoint les gens dans les espaces communautaires et d’affaires existants, organisé des événements virtuels « sécuritaires », et créé un sondage pour entendre les
entrepreneur·es 2ELGBTQIA+ de la Nouvelle-Écosse, du Nouveau-Brunswick, de l’Île-du-Prince-Édouard et de Terre-Neuve-et-Labrador.
Sea Change CoLab a partagé les commentaires, les histoires et les apprentissages avec la communauté et a utilisé ces connaissances pour commencer à tracer la mission, le mandat et les programmes de l’organisation.
Ça s’arrête pas là.
On continue d’écrire le prochain chapitre de notre histoire ensemble. Découvrez comment vous impliquer.
Pour qui on est là
On est là pour vous — les entrepreneur·es 2ELGBTQIA+, les propriétaires d’entreprises, les pigistes et les coopératives. Peu importe où vous êtes dans ce voyage, on veut offrir un pôle
bilingue et accessible pour celleux qui cherchent des connexions sincères, du soutien et un sentiment d’appartenance.
On croit à la création de relations et on voit aussi un rôle critique pour la collaboration avec les allié·es, les commanditaires, les organismes bailleurs de fonds et les partenaires communautaires.


Pourquoi on existe
La communauté d’affaires 2ELGBTQIA+ est diverse, créative, belle et importante. Partout au pays, on génère plus de 22 milliards de dollars en activités économiques et on emploie plus de 400 000 personnes. Malgré ça, on continue de faire face à des barrières importantes au niveau des ressources financières, des opportunités et de l’inclusion. Nos défis et nos rêves uniques méritent un soutien à la hauteur.
On cherche a combler les lacunes de longue date en matière de services en créant du soutien adapté à la culture et ancré dans la région, qui reflète les réalités vécues par les communautés queer et trans, en particulier celles qui ont été délibérément exclues dans le passé.
01.
— Notre Vision
Un Canada atlantique dynamique et inclusif, où les entrepreneur·e·s 2ELGBTQIA+ sont outillé·e·s, connecté·e·s et célébré·e·s.
02.
— Notre Mission
Le Pôle d’Affaires Queer de l’Atlantique appuie les entreprises détenues par des personnes queer ainsi que celles qui desservent les communautés queer en Nouvelle-Écosse, au Nouveau-Brunswick, à l’Île-du-Prince-Édouard et à Terre-Neuve-et-Labrador.
Par la mise en réseau, le renforcement des capacités, la visibilité et la défense des droits, le Carrefour favorise un écosystème fort et durable pour l’entrepreneuriat et le leadership queer.
03.
— Nos Valeurs
Équité : Nous adoptons une approche intersectionnelle et remettons en question les obstacles systémiques à l’accès, aux possibilités et à la réussite.
Collaboration : Nous co-créons avec nos membres et nos communautés, en bâtissant des relations fondées sur le partage du pouvoir, la confiance et le respect mutuel.
Visibilité : Nous mettons en lumière les histoires, les forces et l’impact des entrepreneur·e·s et des entreprises queer.
Responsabilité : Nous nous engageons envers la transparence, l’écoute et l’amélioration continue de nos pratiques et de nos partenariats.
Joie : Nous célébrons la queerness comme une source de créativité, de résilience et de possibilités, en affaires comme ailleurs.
